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互聯網發展的規律不定是新勢力淘汰老巨頭，而要看企業的思維和布局是否與時俱進。或許大公司在面對新事物的轉型上缺乏靈活性，但仍要找準自身的勢所在，鼓勵內部創業，不斷制造新的可能。

上周，搜狐發布了2017財年第二季度未經審計財報，該季度搜狐實現總營收4.61億美元，同比增長10%，環比增長23%。

在多年虧損的背景下，這張成績單似乎傳遞出轉機。“搜狐的運營狀況正在好轉，產品結構在化調整，Q2數據給市場帶來了想象空間，尤其是搜狗、暢游兩塊增長強勁。”5日，易觀新媒體研究中心分析師傅彪對科技日報記者說。

據報道，摩根士丹利分析師調整了對搜狐的評級，從之前“減持”上調至“持股觀望”，并將其股票目標價格提至60美元。

可再多的表揚，聽上去也像是給“后進生”的鼓勵。在中國互聯網的蠻荒時代，搜狐打開了這扇大門，其后新浪、騰訊等門戶涌入。如今，這位“大哥”卻深陷虧損泥潭，并被“小弟”們遠遠甩在身后。

“雖然目前財務狀況有所好轉，但（搜狐）能否延續這股勢頭，還有待時間考證。”互聯網分析師張孝榮對科技日報記者說。

押寶新聞和視頻

“從財報上看，搜狐整體仍在虧損，且品廣告同比下滑24%，很大程度上要源于搜狐視頻廣告銷售乏力。”位IT評論人士對科技日報記者說。

搜狐視頻正是搜狐CEO張朝陽的重點布局之。去年年底，張朝陽宣布，3年內要帶搜狐重回“舞臺中心”，他將主要在娛樂和資訊域發力，把重點放在搜狐視頻和搜狐新聞客戶端業務。

但目前來看，這兩大業務的排名并不樂觀。今年2月，中國本土研究機構易觀智庫發布的資訊類APP榜單顯示，搜狐位列第四，日活用戶數僅約為騰訊新聞的1/5。而在另份易觀發布的報告中，在今年2月國內移動綜合視頻活躍用戶規模的排名中，搜狐視頻未能擠入前五。

如今，已鮮有人用“千年老二”的稱呼戲謔搜狐——畢竟，在很多域，這家“老字號”連第二都排不上。

更棘手的是，無論是視頻還是資訊業務，都面臨著盈利的難題，需要資本的支撐。于是，為了“喂飽”這個燒錢大戶，搜狐承受了巨大的資金壓力。據《中國經濟周刊》報道，搜狐CEO張朝陽將“視頻業務過于燒錢”歸結為虧損的主要原因。2011年，那時搜狐視頻以3000萬元“天價”豪擲《新還珠格格》家影視版權，豎起了“支持正版”的大旗。

而后在2015年左右，張朝陽調整了業務方向，放棄了燒錢買版權的做法，轉而加大自制內容的投入。“目前來看，只能說明搜狐視頻對內容的思路在轉變。但現在說盈利，還為時過早。”傅彪說。

然而，在張朝陽眼中，靠視頻業務賺錢已指日可待。“我們準備堅定走向付費平臺，預計在2019年盈利。”

要打贏這場資本硬戰，搜狐須備足“糧草”。今年5月，搜狐公司先后傳出獲平安銀行25億元綜合授信、暢游準備私有化消息。

連續的資本動作背后，是這位CEO努力“重返舞臺”的決心。據新浪科技報道，對于獲得巨額授信，張朝陽表示，這將為搜狐提升資金儲備能力，以應對視頻以及整個新聞資訊市場的競爭。看得出，在這兩塊業務上，他誓要決雌雄。

重回“舞臺中心”？

就在搜狐資本動作頻繁的當口，它的“前輩”——雅虎被收購，正式宣布退出歷史舞臺。曾幾何時，這位“巨人”是張朝陽創立之初效仿的對象，搜狐早期的域名也被指模仿雅虎。創立于1995年，這個曾開啟互聯網時代的“模范”，緩緩謝幕。或許22年前沒人能料到，它竟會如此收場。

同是互聯網時代的先行者，同是傳統業務逐漸被蠶食，似乎在搜狐身上能隱隱看到“雅虎”的影子。在網絡問答社區“知乎”上，有用戶發問：“雅虎已死，搜狐還會遠嗎？”“搜狐正走向衰落嗎？會不會成為下個中國雅虎？”

“搜狐和雅虎的相似之處在于，都是上代互聯網時代的產物，但這并不代表搜狐將走向雅虎的結局。”前述IT評論人士說，老巨頭在資金、人力乃至人脈上都比創業者更具有勢，搜狐想找到“第二春”就必須拿準下個增長點。

在傅彪看來，搜狐“下個增長點”在垂直細分市場。“目前互聯網域，雖然整體市場格局已確定，人口流量紅利基本消失，但垂直細分市場還有廣闊前景，需要互聯網企業更多精耕細作，把握住互聯網的新方向。”

而上述IT評論人士則認為，與其“期待老樹發新芽”，不如去尋找“下片藍海”。“或許，搜狐應盡快剝離或出售那些‘燒錢’又缺乏盈利前景的業務，管理層將更多精力放在新興業務上，比如人工智能。”

是打好手里的，還是換重來？這只能留給搜狐去回答。互聯網已走進“下半場”，留給搜狐的時間還有多少？

“其實，搜狐尋求突破的大阻力來源于自身，創新動力缺乏、門戶模式固化才是‘病根’。”張孝榮說。

“門戶”二字已略顯遙遠，在搜狐官網上，依舊這樣介紹自己——“中國大的門戶網站”。

“互聯網發展的規律不定是新勢力淘汰老巨頭，而要看企業的思維和布局是否與時俱進。或許大公司在面對新事物的轉型上缺乏靈活性，但仍要找準自身的勢所在，鼓勵內部創業，不斷制造新的可能。”位IT業內人士對科技日報記者說。（記者 許茜）